{"id":39513,"date":"2020-02-22T11:16:00","date_gmt":"2020-02-22T16:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sustainablereview.com\/?p=39513"},"modified":"2024-08-10T13:15:24","modified_gmt":"2024-08-10T17:15:24","slug":"1-on-1-brian-powers-temperpack-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sustainablereview.com\/pt-br\/1-on-1-brian-powers-temperpack-2\/","title":{"rendered":"1 a 1 com o CEO da TemperPack, Brian Powers"},"content":{"rendered":"\n

Tive a oportunidade de conversar com o co-CEO da TemperPack, Brian Powers. Em nossa conversa, falamos sobre empreendedorismo social, capital de risco e o futuro da sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

No m\u00eas passado, a start-up de embalagens sustent\u00e1veis fechou uma S\u00e9rie B de US$ 22,5 milh\u00f5es, liderada pela Revolution Growth do bilion\u00e1rio Steve Case<\/a>, elevando seu financiamento total para US$ 40 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria da TemperPack<\/h2>\n\n\n\n

A TemperPack foi fundada em 2015 como uma parceria entre dois amigos de Maryland e um terceiro colega de escola. A empresa nasceu do desejo de reduzir a quantidade de embalagens insustent\u00e1veis que se correlacionavam com o crescente mundo da entrega de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n\n\n\n

Brian Powers e James McGoff, co-CEOs da TemperPack, eram esses dois amigos de Maryland. E a hist\u00f3ria de sua funda\u00e7\u00e3o pode surpreender voc\u00ea. Powers e McGoff s\u00e3o melhores amigos desde o ensino fundamental. Sim, eles tinham espinhas e comiam juntos na mesa do almo\u00e7o. Os dois garotos possu\u00edam um esp\u00edrito empreendedor desde muito jovens, com a ideia de come\u00e7ar algo sempre em suas mentes.<\/p>\n\n\n\n

Na adolesc\u00eancia, eles tinham uma empresa de jardinagem, formaram uma banda de rock e at\u00e9 lan\u00e7aram um servi\u00e7o de remo\u00e7\u00e3o de lixo.<\/p>\n\n\n\n

“Sab\u00edamos que quer\u00edamos come\u00e7ar algo depois da faculdade”, disse Powers. “Tudo se encaixou quando [James} conheceu um amigo engenheiro de materiais da McGill”. Esse engenheiro acabou se tornando Charles Vincent, o CTO da TemperPack.<\/p>\n\n\n\n

Depois que a equipe foi montada, os tr\u00eas universit\u00e1rios se reuniram e experimentaram v\u00e1rias ideias. Naquela \u00e9poca, Powers estava estudando na Wharton, enquanto Vincent e McGoff estudavam engenharia na McGill.<\/p>\n\n\n\n

Sua primeira tentativa? Um refrigerador de alta qualidade para o mercado consumidor. Voc\u00ea se lembra? Sim, parece com o Yeti. No fim das contas, n\u00e3o foi uma ideia t\u00e3o ruim, e o momento era prop\u00edcio. Em 2012, isso foi na \u00e9poca em que os refrigeradores Yeti estavam come\u00e7ando<\/a> a ganhar for\u00e7a no mercado. Mas a proposta n\u00e3o foi t\u00e3o boa.<\/p>\n\n\n\n

O grupo n\u00e3o conseguiu passar da primeira rodada do concurso de apresenta\u00e7\u00e3o da Wharton. Powers lembra que perdeu feio na Wharton: “A competi\u00e7\u00e3o foi criada para ajudar a estimular o empreendedorismo na Wharton, n\u00e3o para apresentar a melhor ideia. Portanto, sab\u00edamos que nossa apresenta\u00e7\u00e3o era muito ruim.”<\/p>\n\n\n\n

Depois de experimentar o fracasso e a frustra\u00e7\u00e3o com os refrigeradores, eles mudaram de ideia. E nunca mais olharam para tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Com meses de pesquisa, o grupo percebeu como a cadeia de suprimentos<\/a> farmac\u00eautica estava passando por uma grande mudan\u00e7a<\/a>, de est\u00e1vel na prateleira para sens\u00edvel \u00e0 temperatura. E a ideia do resfriador os levou ao estado de esp\u00edrito da embalagem.<\/p>\n\n\n\n

A embalagem da cadeia de frio farmac\u00eautica depende do mercado para transportar medicamentos sens\u00edveis \u00e0 temperatura na cadeia de suprimentos. Uma parte enorme e crescente dos produtos farmac\u00eauticos<\/a> \u00e9 sens\u00edvel \u00e0 temperatura. Os medicamentos biol\u00f3gicos, que s\u00e3o quase todos sens\u00edveis \u00e0 temperatura, s\u00e3o respons\u00e1veis por 100% do crescimento farmac\u00eautico.<\/p>\n\n\n\n

Prova de conceito do TemperPack<\/h3>\n\n\n\n

A equipe de tr\u00eas pessoas entrou em contato com centenas de empresas para falar sobre embalagens. Eles at\u00e9 conseguiram que algumas delas reclamassem do isopor. O principal produto da Dow \u00e9 onipresente por um motivo: \u00e9 superlimpo e pode ser moldado em qualquer formato, mas, como qualquer outra coisa, tem seus contratempos. E n\u00e3o se trata apenas do meio ambiente.<\/p>\n\n\n\n

Em 2012, “\u00e9 bom para o meio ambiente” era mais uma reflex\u00e3o tardia, uma coisa boa de se ter. Mas as cadeias de suprimentos estavam procurando algo isolado e n\u00e3o pl\u00e1stico para transportar itens sens\u00edveis \u00e0 temperatura. E o isopor n\u00e3o estava dando conta do recado.<\/p>\n\n\n\n

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Brian Powers (\u00e0 esquerda), James McGoff, Charles Vincent<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Em pouco tempo, Brian Powers, Charles Vincent e James McGoff lan\u00e7aram a primeira itera\u00e7\u00e3o do TemperPack com um grande fabricante quando ainda eram estudantes universit\u00e1rios. Os rapazes da McGill (Vincent e McGoff) receberam cr\u00e9dito em um programa cooperativo no departamento de engenharia, e Powers foi passar um ano no banco de investimentos enquanto os outros dois se formavam.<\/p>\n\n\n\n

Pontua\u00e7\u00e3o da HelloFresh<\/h3>\n\n\n\n

Nos primeiros anos, a equipe ainda buscava as Ci\u00eancias da Vida, enquanto os kits de refei\u00e7\u00e3o estavam explodindo. Eles enviaram um e-mail para info@hellofresh.com<\/a> e, de alguma forma, conseguiram que algumas pessoas de alto n\u00edvel respondessem. A HelloFresh tinha s\u00e9rios interesses em sustentabilidade e estava fazendo um grande esfor\u00e7o para o isolamento em kits de refei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“Crescemos muito r\u00e1pido com os kits de refei\u00e7\u00e3o, principalmente nos anos seguintes, e depois diversificamos para comida de beb\u00ea, comida de cachorro, vinho, smoothies, sucos, vegetais, entrega de comida, bifes de alta qualidade, frutos do mar”, disse Powers.<\/p>\n\n\n\n

Depois de conquistar a HelloFresh, eles tinham credibilidade no mercado. O abandono do isopor estava come\u00e7ando, mas n\u00e3o era nada parecido com o que \u00e9 hoje. Estados como a Calif\u00f3rnia est\u00e3o tentando banir o is<\/a>opor, mas mesmo em 2020 \u00e9 um processo demorado e controverso. Convencer os principais participantes a fazer a mudan\u00e7a n\u00e3o foi pouca coisa, e isso diz muito sobre a efic\u00e1cia do produto.<\/p>\n\n\n\n

A TemperPack hoje<\/h3>\n\n\n\n

Sempre desenvolvemos nossos produtos com um olhar sustent\u00e1vel, pois todos dormem melhor \u00e0 noite com a consci\u00eancia tranquila. \u00c9 por isso que, na TemperPack, o frescor vem naturalmente.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Hoje, a TemperPack opera duas instala\u00e7\u00f5es na Virg\u00ednia e em Nevada e est\u00e1 expandindo rapidamente seu alcance no mercado de remessas perec\u00edveis e de cadeia de frio, tudo com o objetivo de reduzir a quantidade de embalagens que acabam em aterros sanit\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

A TemperPack lan\u00e7ou o ClimaCell\u00a9 em 2018. O ClimaCell\u00a9 \u00e9 um material de bioespuma feito principalmente de amido vegetal em nossa f\u00f3rmula exclusiva. O produto \u00e9 aprovado por coaliz\u00f5es de embalagens sustent\u00e1veis baseadas em papel, com isolamento de embalagens somente recicl\u00e1veis. Os produtos TemperPack t\u00eam a mesma designa\u00e7\u00e3o de reciclagem que as garrafas de \u00e1gua.<\/p>\n\n\n\n

Mais recentemente, eles lan\u00e7aram um novo material chamado JootBox\u00a9. O JootBox\u00a9 \u00e9 uma fibra de joot 100% reciclada que \u00e9 reciclada a partir de sacos de serapilheira usados. A planta \u00e9 cultivada no sudeste da \u00c1sia. Ela usa muito pouca \u00e1gua e ret\u00e9m muito carbono. Eles obt\u00eam o material de f\u00e1bricas que o enviariam para o aterro sanit\u00e1rio ap\u00f3s a produ\u00e7\u00e3o de caf\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Embalagem de fibra Joot<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

“Decidimos fazer algo mais escal\u00e1vel, que usasse menos material em geral e fosse recicl\u00e1vel na cal\u00e7ada, usando menos pl\u00e1stico”, disse Powers.<\/p>\n\n\n\n

Na TemperPack, Brian Powers viu um nicho na entrega de perec\u00edveis em que a inova\u00e7\u00e3o havia estagnado e as empresas ainda usavam produtos de isolamento desenvolvidos h\u00e1 mais de 60 anos.<\/p>\n\n\n\n

“Sempre desenvolvemos nossos produtos com um olhar sustent\u00e1vel, porque todos dormem melhor \u00e0 noite com a consci\u00eancia tranquila, e \u00e9 por isso que, na TemperPack, a tranquilidade vem naturalmente.”<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Perguntas e respostas com Brian Powers da TemperPack<\/h2>\n\n\n\n

P: H\u00e1 muita lavagem verde no espa\u00e7o. Os consumidores est\u00e3o cautelosos. Como programas como o How to Recycle promovem mudan\u00e7as reais para as empresas, e quanto disso \u00e9 apenas conversa fiada?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resposta: Acho que eles s\u00e3o um passo \u00fatil. Para que tudo seja limpo, voc\u00ea precisa que o governo imponha as coisas. Voc\u00ea n\u00e3o pode chamar algo de recicl\u00e1vel a menos que tenha dados, e isso n\u00e3o est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n\n\n\n

Tony Fidel e Tim Ferriss fizeram um \u00f3timo podcast explicando o problema da reciclagem de pl\u00e1stico e como os micropl\u00e1sticos entram em tudo. Ele precisa ser compost\u00e1vel em casa, o que \u00e9 o m\u00e1ximo, e os materiais de base biol\u00f3gica oferecem a voc\u00ea muita flexibilidade<\/p>\n\n\n\n

P: Como voc\u00ea equilibra o fato de ser uma empresa com fins lucrativos voltada para uma miss\u00e3o com o financiamento de capital de risco, que geralmente equivale a lucros de curto prazo para obter retornos mais r\u00e1pidos? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

R: Em um neg\u00f3cio de capital intensivo, h\u00e1 muito aprendizado, ao contr\u00e1rio de um software em que h\u00e1 um bug… voc\u00ea precisa manter as pessoas seguras e fazer as coisas certas. Sou muito grato por estar no mercado americano de capital de risco, pois ele nos ajudou a acelerar e a ter a presen\u00e7a que temos agora. Acho que \u00e9 importante conseguir investidores que vejam a mesma oportunidade de mercado que n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

O produto que impulsiona o neg\u00f3cio \u00e9 inerentemente sustent\u00e1vel… portanto, voc\u00ea n\u00e3o precisa fingir ser algo que n\u00e3o \u00e9<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 mais f\u00e1cil ser super aut\u00eantico em rela\u00e7\u00e3o a isso porque temos uma miss\u00e3o: substituir os refrigeradores de isopor… tamb\u00e9m substitu\u00edmos o pl\u00e1stico-bolha. \u00c9 com isso que estamos come\u00e7ando… continuaremos a aumentar nossos produtos no futuro. Ser simples no in\u00edcio \u00e9 ben\u00e9fico.<\/p>\n\n\n\n

P: Onde voc\u00ea v\u00ea a TemperPack daqui a 10 anos? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 10 anos, a TemperPack ser\u00e1 uma empresa multibilion\u00e1ria l\u00edder de mercado em isolamento de embalagens, alimentos e ci\u00eancias da vida em todo o mundo. E, potencialmente, resolver\u00e1 outros problemas tamb\u00e9m. Mas esse \u00e9 o nosso principal objetivo no momento.<\/p>\n\n\n\n

P: Qual \u00e9 a principal estrat\u00e9gia de crescimento de voc\u00eas no momento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Focada no crescimento do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico de alimentos e ci\u00eancias da vida. Continuamos a crescer nesses setores e temos uma forte proposta de valor em cada mercado. Estamos come\u00e7ando a operar comercialmente na Europa. Temos clientes na Nova Zel\u00e2ndia e no Canad\u00e1. A pr\u00f3xima etapa \u00e9 a expans\u00e3o internacional.<\/p>\n\n\n\n

P: Quais s\u00e3o algumas tend\u00eancias\/previs\u00f5es abrangentes para 2020, no setor e no movimento de sustentabilidade como um todo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os consumidores dos EUA est\u00e3o ficando muito espertos em rela\u00e7\u00e3o aos resultados de seus produtos. Produtos em fim de vida \u00fatil e o que acontece com suas embalagens. Isso \u00e9 aned\u00f3tico – os consumidores parecem entender a diferen\u00e7a entre compostabilidade dom\u00e9stica e compostabilidade municipal, biodegradabilidade – o mercado dos EUA est\u00e1 come\u00e7ando a aprender isso agora e ser\u00e1 uma parte realmente importante da proposta de valor dos produtos de uma forma que est\u00e1 apenas come\u00e7ando.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m ver\u00e1 regulamenta\u00e7\u00f5es nos EUA, proibi\u00e7\u00f5es de isopor, recipientes para alimentos, pratos e copos, mas ainda n\u00e3o refrigeradores. A a\u00e7\u00e3o da Dunkin’ – rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas contra o isopor – assusta os compradores e eles usam isopor em tudo. Isso \u00e9 suficiente para que algumas pessoas fa\u00e7am a mudan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n

P: Algo que voc\u00ea gostaria de saber se pudesse voltar atr\u00e1s <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Os primeiros dias foram muito divertidos. James e Charles s\u00e3o pessoas muito ousadas, era divertido entrar em um dep\u00f3sito e dizer: “Ei, podemos vender isolamento para voc\u00ea? E depois voc\u00ea era expulso. Quando voc\u00ea finalmente ganha tra\u00e7\u00e3o, as coisas podem ficar bastante estressantes.<\/p>\n\n\n\n

Embora voc\u00ea certamente n\u00e3o queira levar nada de \u00e2nimo leve, eu gostaria de ter aproveitado mais. Embora tenhamos nos sa\u00eddo muito bem, voc\u00ea quer que certas coisas aconte\u00e7am de uma determinada maneira, e a maioria delas n\u00e3o acontece. Mesmo quando voc\u00ea tem sucesso.<\/p>\n\n\n\n

O suficiente para que voc\u00ea possa continuar e crescer, cada dia parecia um fracasso. Mas quando voc\u00ea olha para tr\u00e1s, seis meses depois, pode ver que est\u00e1 em um lugar muito diferente do que estava h\u00e1 seis meses.<\/p>\n\n\n\n

Aproveite e n\u00e3o espere at\u00e9 o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

P: O quanto voc\u00ea atribui o seu sucesso \u00e0 sorte e o quanto foi habilidade e trabalho \u00e1rduo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Houve uma grande dose de sorte. 30% de sorte, 70% de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Para obter informa\u00e7\u00f5es sobre a TemperPack, voc\u00ea pode visitar o site deles aqui.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Tive a oportunidade de conversar com o co-CEO da TemperPack, Brian Powers. Em nossa conversa, falamos sobre empreendedorismo social, capital de risco e o futuro da sustentabilidade. No m\u00eas passado, a start-up de embalagens sustent\u00e1veis fechou uma S\u00e9rie B de US$ 22,5 milh\u00f5es, liderada pela Revolution Growth do bilion\u00e1rio Steve Case, elevando seu financiamento total para US$ 40 milh\u00f5es.<\/p>\n

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Ahist\u00f3ria<\/strong> A TemperPack foi fundada em 2015 como uma parceria entre dois amigos de Maryland e um terceiro colega de escola, a empresa nasceu do desejo de reduzir a quantidade de embalagens insustent\u00e1veis que se correlacionavam com o crescente mundo da entrega de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n

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Osprodutos<\/strong> TemperPack lan\u00e7aram o ClimaCell\u00a9 em 2018. O ClimaCell\u00a9 \u00e9 um material de bioespuma feito principalmente de amido vegetal em nossa f\u00f3rmula exclusiva. Eles tamb\u00e9m produzem o JootBox\u00a9, que \u00e9 uma fibra de joot 100% reciclada a partir de sacos de serapilheira usados.<\/p>\n

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Confira a entrevista completa aqui.<\/p>\n

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