O gerenciamento de riscos de sustentabilidade é uma tendência

Escrito por Catherine Audette

Na era da justiça social corporativa, o gerenciamento de riscos de sustentabilidade pode ajudar as empresas a fazer melhores escolhas para o planeta e, ao mesmo tempo, manter-se competitivas.

No Global Risk Report 2019, o Fórum Econômico Mundial (WEF) enfatizou a mitigação e a adaptação insuficientes às mudanças climáticas como um dos riscos mais impactantes e prováveis que a humanidade enfrenta. Ignorar os riscos das mudanças climáticas terá efeitos terríveis em todo o mundo.

Algumas empresas já estão sofrendo com a degradação ambiental. Por exemplo, as empresas agrícolas estão sofrendo altos níveis de perda de safra devido a secas, enquanto furacões excepcionalmente fortes destroem empresas e instalações de armazenamento.

Pensamos principalmente nesses tipos de riscos visíveis quando discutimos os efeitos econômicos negativos causados pelas mudanças climáticas. Entretanto, a mudança climática afetará negócios que você nunca suspeitaria, como o turismo. Por exemplo, o turismo nos Alpes sofrerá com os invernos mais quentes, que reduzirão a viabilidade financeira do turismo de inverno.

O que é gerenciamento de riscos de sustentabilidade?

Embora possa ser assustador perceber como a mudança climática transformará nossa economia, nossa conscientização também oferece oportunidades de investir em soluções para gerenciar esses riscos. É aí que entra o gerenciamento de riscos de sustentabilidade (SRM). Esse conceito baseia-se no alinhamento das metas econômicas de uma empresa com suas políticas ambientais. Em termos leigos, o gerenciamento de riscos sustentáveis visa a garantir práticas comerciais sustentáveis sem comprometer o resultado final. O uso de uma estratégia de SRM pode ajudar a otimizar cada aspecto do negócio e identificar problemas antes que eles sejam integrados ao processo principal do negócio, facilitando sua correção. Além disso, a SRM não minimiza a função do lucro nos negócios, o que a torna um plano realista e viável para empresas que talvez evitem estratégias ambientais mais extremas, com foco no decrescimento.

Como podemos implementá-la?

Integrar de forma abrangente uma estratégia de SRM às práticas de uma empresa pode ser mais fácil falar do que fazer. De acordo com Yilmaz e Flouris, em seu artigo de 2009 intitulado “Managing corporate sustainability: Risk management process based perspective“,isso “requer a integração holística e sistemática de fatores de risco ecológicos, socioeconômicos e corporativos na gestão de negócios”, o que não é uma tarefa fácil. Mas alguns acadêmicos sugeriram um método para utilizar o SRM de forma otimizada. Em seu artigo “Company Risk Management in Light of the Sustainability Transition“, Schulte e Hallstedt sugerem as seguintes etapas:

1. Identificar os efeitos das questões de sustentabilidade sobre o valor das partes interessadas internas e externas.
2. Incluir ativamente a sustentabilidade na definição de objetivos e na distribuição de objetivos em cascata pelos níveis da hierarquia organizacional.
3. Desenvolver suporte concreto para identificar, avaliar e gerenciar riscos de sustentabilidade econômica.

Uma implementação bem-sucedida da estratégia de SRM leva a um aumento dos relatórios de sustentabilidade e a práticas comerciais eticamente corretas. Empresas de pequeno e grande porte podem alavancar o SRM, impulsionando a economia como um todo. Por exemplo, a Unilever criou princípios fundamentais para garantir que seus negócios sejam conduzidos de forma ética. Um dos princípios fundamentais da empresa é que “os negócios são conduzidos de forma a abraçar a sustentabilidade e reduzir o impacto ambiental“. Ao utilizar o SRM, esse conglomerado multinacional beneficia muitos aspectos da economia, de alimentos a produtos de limpeza e outros bens de consumo.

Como a SRM pode revolucionar nossa economia?

Embora esteja crescendo, a economia sustentável ainda é um nicho de mercado. Portanto, em vez de tentar desenvolver negócios sustentáveis, o foco deve ser a integração do SRM com a economia convencional para ampliar seu impacto. A estratégia de SRM poderia transformar os modelos de negócios das grandes corporações que dominam a economia convencional, forçando-as a mudar de modelos consumistas para se concentrarem mais em negócios sustentáveis. Embora isso possa limitar o crescimento no curto prazo, os negócios sustentáveis geram lucros maiores no longo prazo, em parte devido à redução do esgotamento de recursos e à diminuição dos gastos com a adaptação às mudanças climáticas.

Todas as empresas poderiam lucrar com o uso de uma estratégia de SRM, mas acredito que o setor de serviços financeiros, em particular, poderia gerar o maior benefício. Esse setor enfrenta os maiores riscos financeiros relacionados à mudança climática. Felizmente, esses riscos podem ser gerenciados de forma bastante econômica. Na verdade, as empresas financeiras relataram um risco financeiro de US$ 677 bilhões que custaria apenas US$ 2,2 bilhões para ser gerenciado. É muito mais barato lidar com esses riscos preventivamente em vez de esperar muito tempo, o que torna o SRM uma medida inteligente tanto do ponto de vista financeiro quanto ambiental.

Além de lidar com seus próprios riscos, as empresas de serviços financeiros podem aproveitar os grandes conjuntos de capital à sua disposição para ajudar a mitigar os impactos relacionados ao clima das empresas em vários setores. Elas podem investir na criação de uma economia sustentável, priorizando investimentos em negócios sustentáveis. Isso, por sua vez, motivaria as empresas a incorporar a sustentabilidade para melhorar a atratividade de seus investimentos. Acredito que um setor financeiro mais sustentável catalisaria um efeito de bola de neve que transformaria toda a economia.

O gerenciamento de riscos de sustentabilidade é a estratégia mais eficaz e realista para a criação de uma economia sustentável, pois permite que as empresas obtenham o melhor dos dois mundos: sucesso financeiro e mitigação de riscos climáticos.

O que você pode fazer como consumidor para incentivar essa transição?

• Você deve pesquisar sobre as empresas antes de comprar delas
• Apoiar as empresas que utilizam uma forma de SRM
• Evitar comprar de empresas que utilizam práticas comerciais insustentáveis
• Entre em contato com seu provedor de serviços financeiros e pergunte o que pode ser feito para investir em empreendimentos mais sustentáveis
• Se você investe no mercado de ações por conta própria, mude para ações de empresas que utilizam uma forma de MRE

Referências:

Schulte, J., & Hallstedt, S. (2018). Gestão de riscos da empresa à luz da transição para a sustentabilidade. sustentabilidade, 10(11), 4137. doi: 10.3390/su10114137

Yilmaz, A. K., & Flouris, T. (2010). Managing corporate sustainability: African Journal of Business Management, 4(2), 162-171.